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DOCUMENTATION
Critères ESG dans le cadre des normes IFRS

E&F CONSULTING

Cabinet de conseil et d’ingénierie en énergies et fluides

Conseil et ingénierie en énergies et fluides

Grâce à notre expertise, nous vous aidons à identifier des sources d’économies d’énergie et à optimiser vos coûts.

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Une étude d’optimisation de la gestion de l’énergie et de la maintenance peut contribuer à l’amélioration des critères ESG touchant les six capitaux définis dans le cadre des normes IFRS <IR> (Integrated Reporting Framework) en agissant directement sur les différents types de valeur qu’une organisation génère. Voici comment cela s’articule :

2/6 – CAPITAL MANUFACTURÉ

Impact direct : Une maintenance mieux planifiée prolonge la durée de vie des actifs physiques (machines, bâtiments) et réduit les interruptions de production.

Préconisations : Investir dans des outils de maintenance prédictive et des équipements écoénergétiques améliore la performance et la résilience des infrastructures.

Une étude d’optimisation de la gestion de l’énergie et de la maintenance peut contribuer à l’amélioration des critères ESG touchant les six capitaux définis dans le cadre des normes IFRS <IR> (Integrated Reporting Framework) en agissant directement sur les différents types de valeur qu’une organisation génère. Voici comment cela s’articule :

3/6 – CAPITAL INTELLECTUEL

Impact direct : Les processus d’optimisation génèrent des données et des savoir-faire utiles pour la gestion future (diagnostics énergétiques, analyse des défaillances).

Préconisations : Mettre en place des systèmes de gestion intelligents (comme des logiciels IoT) renforce l’innovation et la capacité à prendre des décisions éclairées.

Une étude d’optimisation de la gestion de l’énergie et de la maintenance peut contribuer à l’amélioration des critères ESG touchant les six capitaux définis dans le cadre des normes IFRS <IR> (Integrated Reporting Framework) en agissant directement sur les différents types de valeur qu’une organisation génère. Voici comment cela s’articule :

4/6 – CAPITAL HUMAIN

Impact direct : Une meilleure gestion des processus réduit la charge de travail imprévue pour les équipes, favorisant un environnement de travail plus sûr et plus productif.

Préconisations : Former les employés à des outils modernes et renforcer leur implication dans des projets énergétiques innovants améliore leur satisfaction et leurs compétences.

Une étude d’optimisation de la gestion de l’énergie et de la maintenance peut contribuer à l’amélioration des critères ESG touchant les six capitaux définis dans le cadre des normes IFRS <IR> (Integrated Reporting Framework) en agissant directement sur les différents types de valeur qu’une organisation génère. Voici comment cela s’articule :

5/6 – CAPITAL SOCIAL ET RELATIONNEL

Impact direct : L’engagement dans des pratiques énergétiques durables améliore la réputation de l’entreprise auprès des parties prenantes (clients, investisseurs, régulateurs).

Préconisations : Communiquer les gains environnementaux et sociaux obtenus grâce à ces optimisations renforce les relations de confiance avec les parties prenantes.

Une étude d’optimisation de la gestion de l’énergie et de la maintenance peut contribuer à l’amélioration des critères ESG touchant les six capitaux définis dans le cadre des normes IFRS <IR> (Integrated Reporting Framework) en agissant directement sur les différents types de valeur qu’une organisation génère. Voici comment cela s’articule :

6/6 – CAPITAL NATUREL

Impact direct : La réduction de la consommation énergétique et des émissions de gaz à effet de serre préserve les ressources naturelles et limite l’empreinte environnementale.

Préconisations : Intégrer des énergies renouvelables et des processus moins énergivores pour contribuer aux objectifs globaux de développement durable.